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?青岛青房建安总经理戈升涛:筑本强基,挖潜升级

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-25 11:13:48


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企业家谋划2017



2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初,施工企业对2016年进行着总结与思考,对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社(ID:chinacem)聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来,小编将逐一分享给大家,以供参考。





筑本强基,挖潜升级


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青岛青房建安集团总经理 戈升涛




2017年,企业面临的外部形势依然极为复杂严峻。改革发展稳定的压力依然很重。


首先,从国家和地区宏观环境来看,经济增长放缓、工业生产企业去产能和房地产市场抑制泡沫,势必导致固定资产投资的增幅放缓,未来大部分固定资产将集中从房建、厂房建设领域向市政管廊和路桥领域转移,从国内向一带一路周边国家和地区转移。


其次,国家去年出台的众多改革举措,对大家整个建筑行业的发展和施工企业的影响还是比较大的。一个是货币和信贷政策,2017年货币政策趋向稳健,货币供应量增速放缓,对房地产领域和中小企业的银根收紧。


第三,建筑业监管政策的密集出台。不管是放开市场准入限制、放宽资质制约条件、打破招投标限制,还是强化安全质量监管、推进四库一平台体系、强制推广施工产业化转型,总的发展动向是减少政府前期干预,加强事中和事后监管,强化市场调控,从而倒逼企业不断完善自身资金、技术和管理实力,达到市场整合的目的。


全面、客观判断形势,不是助长畏难心理。大家要知道,只有勇者和智者才能无所畏惧。未来的市场,能够生存和发展的一定是那些资金、技术和管理水平较高的企业。对此大家要有清醒的认识。对大家来言,资金来源于企业的经营和成本管理能力,既要开源又要节流。技术来源于企业的学习和研发能力,积累量变才能质变。、


要实现这一愿景,需要大家在今后的工作中突出一个中心,即以经济效益为中心;强化大家的经营、人才、成本、技术、和品牌管理,加大市场开拓,完善人才建设,强化成本管控,增强技术研发、铸造强势品牌。只有这样,大家才能真正做到建安天下,建安人生。


一、总体思路



以党的十九大精神为引导,一是要坚持经济效益优先的发展主线,积极多元开拓市场,切实提升成本综合管理水平,举全力降本增收。二是要深入研究和认真应对国家和行业各项方针政策,深化企业战略和管理机制改革,出真招筑本强基。三是要以强化技术管理为突破,提升项目自主经营管控能力和精细化管理水平,探索产业技术革新,求实效挖潜升级。四是要借助党建思想政治教育和企业学问建设,狠抓实行力和工作效能,打造高效团结的员工团队,凝人心争先创优。

二、2017年工作要点



(一)坚持效益优先,积极多元开拓市场,提升成本综合管理水平

经济效益是企业的生命线,一个企业如果不能够产生效益,就失去了它存在的价值和根基。经济效益是今年乃至未来企业管理的主线。切实增加企业经济效益,今年重点要抓好市场经营开拓、成本综合管控、劳务班组化管理和材料科学供应使用四项工作。


(二)强化战略管理,深化企业管理机制改革

2017年,企业要加大内部管理调研和沟通。定期举行项目经理和机关部室负责人座谈会,掌握各业务部门和项目部的管理思路和思想动态,并集中查找影响企业发展的深层次顽疾和矛盾。


在此基础上,重点对成本管理、劳务管理、项目经营模式、技术管理等关键业务,召开专题研讨会,制定切实有效的措施,形成正面激励和负面鞭策相结合的长效机制,对管理顽疾以及广大员工真正关心的重点、难点、痛点问题进行一次大扫除、大清理,做活管理机制,夯实企业发展基石。


(三)强化技术管理,完善安全和质量预控管理体系,提升项目精细化管理水平

2017年,企业要本着“严管重罚”的原则,坚持“全覆盖、不间断、零容忍”的检查和考核手段,并将奖罚逐一落实到项目部的具体管理人员。各项目部也要重点加强自查自纠工作的开展,特别是安全从零工作法、实测实量、三检制度、成本和材料盈亏阶段分析会的落实。


最要深入研究以互联网+和智慧工地为代表的信息化发展动向。结合企业施工现场各项管理业务的实际需求,优化项目部网络环境,积极调研劳务管理、视频监控、物料管理和安全管理的各类信息App或信息辅助工具,依托云计算、大数据、物联网、移动互联等新兴技术,加快在施工现场安全、质量、材料、人员、沟通等方面的信息化应用,通过App的前端收集和后端分析能力,实现关键业务的智能化和联通化,从而提高施工现场的工作效率和精益管理水平。


(四)狠抓实行力建设,加强党建和思想政治教育,打造高效团结的员工队伍和先进的企业学问


1、深化人才培养和使用,打造高效团结的员工队伍

首先,要多维度开展企业人才状况的摸底、统计和分析,及时准确掌握员工思想动态,制定企业人力资源培养方案。


二是要转变招聘思路。加大对企业急缺的关键岗位高水平人员的考察、引进,并完善试用考核。


三是要通过员工骨干库的建立和实施,建立员工成长档案,完善员工职业生涯规划和培养机制,明确个人发展目标和保证措施,使员工的发展和使用有科学的规划和完备的记录。


四是要健全人员任职资格能力体系,统筹规划人员调配,根据战略规划和岗位要求,综合企业和个人的发展需要,科学合理选用人才,使人尽其才、事得其人,人事相宜。


五是要倡导员工自我学习。要通过网上学习和资源共享平台,督促广大员工养成主动学习、坚持学习、广泛学习、勤于思考、自我改进、自我提升的良好习惯,激发成长热情。对中高层管理人员和骨干人员,要根据每个人的实际,有针对性的开展系统培训。


2、加强企业学问宣贯,弘扬企业发展的正能量

2017年,企业将从培训、宣传和员工活动三个方面,结合党群团工作的开展,深入探索和开展既满足弘扬正面引导意义,展现企业学问品牌,又得到员工认可,喜闻乐见、生动活泼的企业学问宣贯活动,积极打造强势企业学问,引导员工充分发挥能动性,展示积极向上的企业发展正能量。


首先,要加大企业学问培训。对新入职员工开展企业学问集中培训,增强大家对《企业学问手册》的学习和理解。


其次,要积极开展企业学问对内对外宣传和展示,打造企业学问品牌。要加大物质学问建设的投入,结合项目部流动党支部和安全文明建设,做好企业施工现场的学问品牌标准化设计和宣传。


3、深入学习贯彻党的十九大精神,发挥党员先锋模范作用

2017年,企业党委要以深入学习贯彻党的十九大精神为引导,加强党员教育,强化党的建设,做好思想政治工作,促进企业和谐稳定发展。








理想因其远大而为理想,信念因其固执而为信念。新的一年,让大家始终不忘作为一名建设者的初心,用汗水和智慧,筑造精品工程;让大家始终不忘作为一名企业员工的初心,以科学的发展、和谐的创造为己任,立志高远又脚踏实地,兢兢业业做好每一件事,积极承担国家、社会赋予大家的责任;让大家始终不忘作为一名青房建安人的初心,本着“建天下,安人生”的信念,披荆斩棘,一路同行。大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。让大家携起手来,以更加积极的工作态度和更加坚韧的干事精神,扎扎实实的投入到新一年的各项工作中去,全面完成企业各项目标和任务,不断夺取企业跨越式发展的更大胜利!大家坚信,大家的初心一定能实现!大家的初心一定能够实现!



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