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中核二二总经理郝敬忠:坚守转型之路,行稳发展之道

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-25 11:16:20

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企业家谋划2017



2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初,施工企业对2016年进行着总结与思考,对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社(ID:chinacem)聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来,小编将逐一分享给大家,以供参考。





坚守转型之路   行稳发展之道

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中国核工业第二二建设有限企业总经理  郝敬忠




中国核工业第二二建设有限企业2017年工作总体思路为:

坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习大大重要系列讲话精神为引导,落实集团企业暨股份企业2017年工作会议精神,坚持“十三五”时期“一业三商”的战略定位,继续保持“稳中求进”的工作总基调,以“深化改革、提质增效”为主题,在保证企业整体工作稳定的前提下,继续全面深化改革,加快转型升级步伐,以推进关键领域工作取得新突破。

为确保完成2017年各项工作目标,全年要重点抓好以下几个方面的工作。


1.


坚持深化改革保障转型升级。

2017年,企业将因时而动、顺势而为,借助改革升级的强劲东风,坚持新常态下的企业转型升级,实现商业模式重塑和管理模式再造;


坚持问题导向、靶向施策,继续做好改革的制度设计和激励引导,统筹推进承接式改革、自主式改革措施,将改革势能转化为发展势能;坚持“十三五”时期“一业三商”的战略定位,促进企业由“工”到“商”的转变。

   

1.充分发挥“三会一层”职能作用。要统筹处理好“三会一层”之间的关系,以充分发挥各自的职能作用,焕发新的活力。


2.推进商业模式升级步伐。继续探索发掘和培育新兴业务模式,国家层面已将PPP模式提升到影响改革全局的战略高度,成为国家基础设施和公共服务供给的主流方式。接下来,企业将在PPP业务管理中心的资源配置上下功夫,采用社会招聘、内部培养等方式加大人才引入,按照“又快又实”的要求,紧紧抓住PPP市场的窗口期,系统策划PPP项目的开发、建设与运营。

   

3.极探索体制机制创新。2017年,企业要全面提高境内外资源集成和配置能力,以提升项目运营能力,探索多样化、灵活化的管控模式。尝试推进混合所有制改革试点,按照“专业化道路、市场化运作”的思路,围绕主业兼并或收购与企业战略相符的目标企业。创新项目管理机制,进行项目模拟股份制制度设计。


4.落实“三能”制度改革。深化劳动用工和收入分配制度改革将是2017年的重点工作,也是这轮改革的重中之重。总的来说,就是要形成“能者上、庸者下、平者让、劣者出”的鲜明用人导向。


5.加强企业整体能力建设。企业组织架构已完成阶段性调整,各单位、各部门人员配置也已基本到位,接下来就是要重点做好各个层级的能力建设,以良好的履职心态、精湛的业务能力构建快节奏、高效率的协同合作机制,推动企业管理更上一个新的台阶。

2.


同步发展传统业务与新兴业务

企业要发展,就必须始终把市场摆在第一位,因为市场是企业发展的生命所在,是引领企业前行的“牛鼻子”。没有项目,承接不到工程,拿什么谈改革,拿什么谈管理,更拿什么实现提质增效。


因此,市场开发是企业当前提质增效的第一要务。新成立的两个中心、一个部门及其区域企业都是市场开发的前沿阵地,大家一方面要加强和巩固传统优势业务,另一方面要积极大力拓展新兴业务,形成传统优势业务稳步增长,新兴业务不断拓展的市场开发格局。


1.做好核电新厂址新堆型跟踪。核电市场的竞争日趋激烈,新的一年,要想保持大家的核电既有优势,就必须转变思维,按市场化的方式争取更多项目。

  

2.优化民用区域发展版图。民用业务要在坚守“大城市、大业主、大项目”市场开发战略的同时,瞄准高端市场、高端客户、高端项目,不断调整业务结构,重点跟踪军工项目及基础设施项目、市政项目、工业项目。


3.全力打造海外核心能力。国际业务要结合国家“一带一路”战略的推进程度,一方面打好项目攻坚战,实现优势资源配置,加速新目标国的项目开发;另一方面打好区域阵地战,做好重点区域深耕发展,树立品牌效应。


4.因“市”利导发展投资特色项目。投资业务已稳步运行三年,投资平台已经开发、打造出一批优质项目,继2016年的盈利态势,投资项目的预期利润将在今年进一步释放。2017年,要持续坚持既定的投资战略,依托在手项目,着力培养资产运营管理能力。


5.放手发展将专业企业推向市场。对于专业企业的市场策略,要围绕“放得下、接得住”的原则开展工作。总部层面要“放得下”,不能越俎代庖,要全力支撑专业企业独立开拓市场,寻求发展路径。专业企业要“接得住”,强化自主发展意识,自我补钙,放开手脚做市场,竞相实施商业模式创新。




3.


强基固本围绕重点提质增效。

股份企业上市后,对企业运营质量有其特别的要求,必须树立转型跨越的管理理念,探索既利当前又利长远,既促转型又保增长的管理模式,要围绕内部管理,抓关键、巧安排,强基固本。


1.全力打造项目管理两大平台。一是打造工程项目信息化平台,以综合项目管理系统为依托,以项目跟踪、投标、中标、合同签订、施工、竣工、结算、撤销的全过程为主线,串联各个管理环节。二是打造劳务、专业分包招标平台,实现劳务分包、专业分包的网上招标,解决招标过程中资料不全、手续遗漏、中标信息送达不及时、程序繁琐、上传资料多、评标成本大等问题。

 

2.重点加强安全质量控制。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,坚决落实安全生产责任制,切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”,保持安全生产平稳态势。

 

3.继续完善科技创新与技术体系建设。补齐创新发展短板,鼓励科技创新、技术创新,加大创新投入与激励力度。


 4.持续提升财务专业化管理水平。重点解决带息负债过高问题,逐步改变“硬垫资”运营项目的商业模式,提高资金使用效率和杠杆效率。加强资金集中,不断完善企业总部财务统收统支管理模式,逐步控制减少各单位对外支付的权限和频率。


进一步推进全面预算管理,完善费用开支的约束与激励机制。推行财务人员集中管理,实现集中核算,减少人员、提高效率,积极参与经营决策管理环节,促进财务管理由核算型向管理型升级。此外,建立企业重要指标数据库,随时监控上报反映企业经营状况的主要指标,发挥财务指标协助决策的能力。

   

5.着力提升成本管控能力。企业的盈利基于良好的成本管控,这也是成本管理部组建的初衷,企业就是要着力提升成本管控能力,实现对项目成本全过程、全方位的立体化监管,将成本分阶段、分层级、分类型归类管理。

    

6.加强内部控制与风险管理。企业越是追求发展,就越要关注风险。企业作为市场经济主体,面临的风险无处不在,因此,加强风险管理,保证企业规范、稳健发展至关重要。




4.


实现“两个总部”建设目标   

2017年,企业要确保“两个总部”的建设工作有序推进。一方面,要按照预定计划全方位推进ca88总部建设相关事宜,中核·时代广场项目开发的楼盘,无论是总部办公大楼、还是住宅用房,要视项目进度为企业大局,这既是经营所需,也是“政治任务”;


同时还要解决好由总部搬迁而带来的职工入住、子女入学、社保转移等广大职工切实关心的问题。


另一方面,要保持宜昌总部后方基地稳定发展的局面,切实做好基地总体规划,建设好基地道路、健康养老等项目,按照集团企业部署分步骤做好“三供一业”的移交工作,从改善民生和稳定队伍出发,做好基地改造工程,为广大员工提供良好的居住环境,不断刷新宜昌基地的“颜值”和“气质”。


此外,实业企业要探索园林景观产业、物业管理等业务路径,尽快实现自我造血。




5.


做好思想宣传与群团工作。

持续推进资讯宣传体系建设,把思想宣传工作触角延伸到企业发展前沿阵地。充分运用网络、报刊、微信等媒体,宣传深化改革的目的、目标,宣传改革措施以及取得的阶段性成果,让深化改革的理念深入人心,营造改革氛围,让全体员工认同改革、参与改革,为企业改革发展聚集力量。



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