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六大抓手撬动项目现场管理标准化

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-25 11:30:31


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编辑:冷 帅   中建二局第三建筑工程有限企业



质量管理——百尺竿头,更进一步;

标化管理——不以规矩,无以成方圆;

绿色发展——功在当代,利在千秋;

智能引导——工欲善其事,必先利其器;

创新驱动——诚信、创新、超越、共赢;

党建保障——正心正容,笃信而行。



在项目管理中深化推进现场管理标准化,促进安全生产、文明施工,确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现,成为企业适应新常态,降本提质增效的重要手段。我企业北京未来科技城南区A08总部办公项目质量管理、标化管理、绿色发展、智能引导、创新驱动、党建保障六个管理要素精心策划,统筹管理。下面就从这六个方面阐述如何提高项目整体管理水平。



1. 质量管理——百尺竿头,更进一步


项目伊始设定高标准质量目标,依据项目质量管理目标,项目的质量管理分为四步曲:建立管理体系——落实管理制度——注重施工推演——强化考核机制。


建立管理体系。开工伊始,项目建立了详细的质量管理体系,明确相关管理人员的质量管理责任目标,组成了以项目经理为质量总负责人,项目总工提供技术服务,项目质量总监进行质量控制,生产经理把控施工进度,机电经理进行机电专业配合的质量管理组织架构。


落实管理制度。始终强化贯彻落实四项核心制度。


方案论证制度。制定方案计划动态管理台帐,方案编制时进行项目部内部论证,邀请各部门及相关分包单位参与,确定方案大纲,对方案进行细化,保证方案更具安全性、实用性、经济性。并对方案的实施情况进行动态跟踪落实,及时进行调整优化。


样板引路制度。通过“样板引路”提高工人感性认识,检查施工方案和技术交底的可行性。样板经点评确定后,结合微视频及时组织相关人员进行循环学习,统一做法,以样板为依据进行检查验收。项目部在场区内打造了100㎡的移动样板展示区,通过这些样板,结合微视频对工人进行交底培训,提高工人感性认识。样板区包含了结构施工阶段以及二次结构施工阶段的各类样板20多个,针对各工种累计交底3000余人次。


质量管控点报验制度。结合工程特点,对重点难点部位施工制定管控点。请企业到现场引导验收,合格后进行下一步施工。


实测实量制度。根据企业的管理规定进行实测实量,将每月实测实量数据与工程款支付挂钩。项目和分包成立实测实量小组,对实体结构垂直度、平整度、楼板厚度进行100%测量。测量结果形成二维码100%覆盖实体构件。统计数据进行分析,找到病因,对症下药,使得本工程实测实量合格率达到90%以上。


另外,还包括三检与旁站制度,升级报验制度,联合检查及质量分析会制度,学习培训制度等等。不断的进行PDCA循环,对质量进行严格把控。


注重施工推演。将各分项工程中重要工序、节点以图表的形式进行细化,将方案的繁多内容转化为通俗易懂的BIM图形、PPT和微视频,运用先进技术突出重点,完善细节。


强化考核机制。项目部与各级管理人员、分包签订责任书,明确考核办法,奖罚分明。过程分阶段、分工序点评,以实测数据为标尺,以考核办法为抓手。使全员时刻铭记质量标准,巩固常态管理,提升管理水平。将分包纳入质量管理体系,在分包质量管理协议中明确实测实量月度考核指标,奖罚有据,激励效果显著。


2. 标化管理——不以规矩,无以成方圆


项目管理标准化。以标准化管理为引领,以实现规范化为目标 。项目全面实行《项目管理手册》,与企业签订《项目目标责任合同》,以《项目策划书》为依据编制《项目实施计划书》,经企业批准后实施。


运用P6(Oracle Primavera P6)平台。项目于运用P6计划管控平台对工期进度计划、商务招采计划、技术方案计划、质量安全管控点,通过信息化手段,进行实时、动态管控。各项任务的负责人可以通过手机客户端填报每天工作完成情况,审批人员也可以在手机客户端完成对上报信息的审批,大量减少了相关人员的工作量,节约了工作时间,提高了工作效率。通过这种方式,可以及时发现项目履约风险,能够实现对风险的预控。


临建标准化。项目建设了花园式办公区区,配备箱式房、装配式钢板道路、定型安全通道、门禁系统、标准化防护等临建设施;


安全管理标准化。采用安全电教箱进行教育培训,现场设置安全体验区、电子危险源公示牌、人员统一着装。全面实行股份企业和局现场设施与安全防护标准化要求,楼面洞口防护实行编码数字化管理,群塔作业安装防碰撞系统。


劳务管理标准化。施工人员进入现场已实现身份证代替门禁卡刷卡进入现场;各劳务队配备指纹人脸识别打卡机进行两级考勤管理;通过与二维码技术联动,将工人信息(教育培训、施工经历、技能、个人信用及奖罚等)纳入实名制管理信息系统,实现全方位管理;项目每月更新工资发放公示栏。 


3. 绿色发展——功在当代,利在千秋


项目部严格实行北京市相关绿色施工文件,全面落实“四节一环保”措施,确保“全国建筑业绿色施工示范工程”目标的实现。


环境保护方面。现场采用一系列的绿色施工措施:暗埋式垃圾池,自动扫地车,洒水车,永临结合垃圾运输通道,洗车池,场地绿化,环境综合监控平台联动道路两侧、楼层间、塔吊大臂立体式降尘喷淋系统;项目现场的加工棚采用封闭式箱式房,内壁为吸音板;同时设置空压机进行降噪,无齿锯采用防护罩降噪。


节能方面。设置太阳能路灯8个;生活区使用空气能热水器2台;市政冷、热源使用面积4000平米。


节水方面。项目设置雨水收集系统。通过环现场一圈的排水管道将雨水收集,沉淀后用于施工现场喷淋降尘用水及汽车冲洗用水。卫生间采用感应式冲洗洁具,减少了水资源的浪费,采用刷卡式限时淋浴系统。


节材方面。项目采用暗埋式垃圾分类池,整洁美观,对周边环境几乎不造成影响。将可回收与不可回收建筑垃圾进行分类处理,可回收建筑垃圾进行二次利用。


节地方面。项目前期使用先进的BIM技术对现场各阶段的平面布置进行建模,并严格按照模型进行实施。合理的场平布置,减少了土地的浪费,提高了土地的使用率。


4. 智能引导——工欲善其事,必先利其器


BIM5D技术的应用

项目应用BIMApp建模,广联达BIM5DApp进行模型整合与信息录入,在深化设计、施工模拟、质量安全管理、商务物资管理等四大板块利用BIM技术的可视化、信息化、协调性、模拟性、优化性等特点,将三维模型与进度、质量安全和成本有机结合,从而实现5D应用。


项目伊始,项目组建了各专业工程师共8人的BIM工作室,进行项目全景虚拟建模,建模面积达55万㎡。利用BIM技术,建立土建专业模型、机电专业模型、施工现场及办公区生活区平面布置,并进行了机电管线综合设计100%深化及综合支吊架100%深化。模型建立后,项目确定了BIM技术应用点,使用BIM5DApp实施。其中包括方案深化、施工进度模拟、质量安全云端管理、商务物资管理等。


二维码的应用

对于每个构件,应用BIM5DApp导出构件信息,与材料合格证、施工工艺模拟等结合到一起,制作构件“身份证”,体现构件全过程信息。项目将人员身份信息、安全教育培训考核系统整合至二维码中,经过安全教育培训合格的员工的安全帽上粘贴相应的二维码,此项应用措施已经实现100%覆盖。


远程视频监控系统

为实现对塔吊运行状态的实时监控,确保塔吊作业安全,项目建立塔吊远程监控管理平台;远程视频监控系统对现场以及生活、办公区做到100%实时监控,加快了问题处理响应速度。


5. 创新驱动——诚信、创新、超越、共赢


项目成立“创新工作室”,把有常识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起,以弘扬“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,抓住“创新”这一主题深入鼓励开展“五小”创新活动。


应用创新的工艺技术:项目实现了北京市首次盘扣式脚手架搭设外架,搭设面积9916㎡,结构牢固、外形美观、节约人工50%以上;项目采用钢筋锚固板技术,提高了核心区域钢筋施工效率和混凝土浇筑质量,并节约锚固段钢材75%以上。


6. 党建保障——正心正容,笃信而行


党建工作

定期开展“党员三会一课”,“两学一做”讨论会,“青年员工座谈”等活动,极大地丰富了日常生产生活,大大提高了项目团队的精神风貌和工作效率。



项目学问建设

项目学问建设在项目管理中起到举足轻重的作用。在建筑工地的生活是枯燥乏味的,为了让青年员工更有积极性、营造和谐的团队氛围,项目部开展各种丰富多彩的文体活动:每季度员工生日会,篮球友谊赛,素质拓展,烧烤节,元旦联欢晚会等等。

 

在项目管理过程中,综合协调以上六要素,强化过程实施落实,注重沟通交流,切实提高现场管理标准化水平。



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