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浙江新华建设有限企业董事长徐荣其:明方向,抓管理,防风险

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-25 11:31:03

企业家谋划2017



2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初,施工企业对2016年进行着总结与思考,对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社(ID:chinacem)聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来,小编将逐一分享给大家,以供参考。




明方向,抓管理,防风险

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浙江新华建设有限企业董事长 徐荣其

1.


继续坚持“一二三五战略”不动摇

2017年,是浙江新华建设有限企业“二五”战略发展期的第二年。大家要以全面加强运营管理能力与业务管理能力建设为方法,以建立健全风险管控机制为手段,着力打造核心竞争力,以做大做强,实现效益提升。


一是围绕一个中心

大家要以可持续发展为中心,坚持“立足金华,覆盖浙江,面向全国”的市场发展战略。


二是实施两轮驱动

坚持建造和投资联动发展,通过保持和发扬建设领域竞争优势来提升投资业务的价值创造能力,通过投资开发来驱动建造业务发展,积极构筑建造与投资两轮联动、双引擎助推的发展格局。


三是聚焦三个转型

从规模扩张型转向品质效益型的发展思路转型;从联合经营为主转向自主经营为主的业务模式转型;从粗放型转向集约型的管理模式转型。


四是实施五化策略

专业承包领域专业化;业务管理实体化;人才队伍职业化;集团运营集约化;产业结构资本化。


2.


继续狠抓工程质量、安全生产不动摇


大家要始终把保证质量和满足用户的需求放在首位,以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理方法,对工程质量实施全过程精细化管理。


一是严把原材料关,企业对大宗材料的采购采取企业集中采购,区域企业参照实行的原则;


二是建立项目经理负责,项目质量员检查,班组质量员实行的分级质量控制网络,从点、线、面、体全方位对施工过程进行控制,使质量管理责任层层落实到人;


三是围绕企业创优夺杯目标,鼓励项目组积极开展QC小组活动,改进产品质量。


四是借助远程视频监控系统、智检手机APP等信息化手段对施工过程进行全程监控,确保工程质量。


安全生产事关职工的利益,企业的效益与社会的和谐。大家要把人的生命安全放在高于一切的位置,做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。


2017年,大家将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系,认真总结安全生产工作经验,找差距、挑问题、寻原因、订措施,切实加大现场管理力度,抓教育、抓检查、抓整改、除隐患,强势推进安全生产管理工作,全面开创安全生产工作的新局面。


一是以制度、标准和技术措施为保障,规范安全管理工作;

二是以工程创优创标为契机,打好企业品牌战略;

三是以教育培训为主线,创建企业安全文明学问;四是以严格考核,落实责任为抓手,激发员工主观能动性。

3.


继续提高抵御市场风险能力不动摇


2017年,企业要把强化风险机制,确保经营效益列入企业经营管理的重要工作内容。


在当前建筑市场上,既有业主没实力或不讲诚信带来的风险,又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险,还有合同的霸王条款带来的风险;


在企业内部管理上,既有项目经理选择任用不当带来的风险,又有质量与安全管理上的风险,还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。


如何规避风险,关键是以“防”为先,风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。


企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制,是防范风险的关键所在。


一方面,大家要进一步完善从合同评审、印章证照管理,到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理、安全生产风险管理以及劳务风险管理等一系列制度,加大实行力度。


另一方面,进一步明确从决策到实行到操作三个层级上相应的风险管理责任,界定企业内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限,将风险管理落实到具体岗位具体人,从而构筑成多级、多层的风险管理防线。



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