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浙江天工建设集团董事长胡柏成 :继往开来,走进建筑业的春天

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-25 11:41:28

企业家谋划2017



2017年是实施“十三五”规划的重要一年,也是供给侧结构性改革的深化之年,改革建设进入“施工高峰期”。岁末年初,施工企业对2016年进行着总结与思考,对2017年进行着展望与部署。《施工企业管理》杂志社(ID:chinacem)聚集60多位包括央企、地方国企、民企的施工企业家分享了其对未来的所思与所想、谋划与安排。接下来,小编将逐一分享给大家,以供参考。





?诚然,近几年大家正面临建筑业几十年发展史上最严酷的隆冬,建筑业面临着洗牌,需要面对建筑产业的转型升级,也需要进行有效的供给侧改革。


这促使大家顺应经济发展规律,从粗放型向着精细化管理迈进,从传统型向着科技型方向转变,从纯产业手工操作向着产业现代化进军。


同时从建筑业整体市场来看,国家对高铁、地铁等各项基础设施的投资在继续加大,城镇化的进程也在不断的推进,对于中西部地区的开发也在不断的深入。


这其中也孕育着巨大的市场潜力。2017年,大家肩负使命,大家任重道远,大家要撸起袖子加油干。?



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浙江天工建设集团有限企业董事长 胡柏成

1.



致力加大打造人才高地。

一是发现和培育人才。建立良好的员工职业生涯规划制度与培训晋升机制,在企业内部挖掘与培养人才,形成良好的人才梯队队伍。


二是招揽和集聚人才。最大限度投入资源,广聚各类专业技术人才,为企业的发展奠定扎实的软环境。


三是珍惜和运用人才。搭建良好的工作平台,建立有效的绩效考核机制,根据不同人才的不同特点,来最大限度的发挥人才的作用,最终使企业受益、个人得利。


2.



致力加速资质升级管理。

多年来,晋升特级企业是大家天工集团的夙愿,为此,大家已经付出了多年的努力,并在2016年12月在升特的道路上终于迈出了重要的一步,大家完成了申报资料的组卷与上报工作。

不管最终升特结果如何,大家后续还将继续在资质管理方面进行专研与提升。

根据企业自身情况,逐步拓展企业的发展领域,新增与提升各专业资质,并使资质更好地为企业建立良好的市场环境,为企业进入新的领域市场提供便利条件,为企业在公平的市场竞争中创造条件。


3.



致力加快市场开拓力度。

在新产业不断引入,新项目不断涌现的今天,对建筑业企业来说无疑是一个不可多得的机遇。


在2016年度,大家在新的领域中已经有所尝试,开始进军地铁等新的领域。


在2017年度,大家要在此基础上,一方面要总结与积累进军新领域后所收获的一些工作经验,打实基础,使企业在新领域中能尽快变的专业与懂行;另一方面,也要继续开拓地铁、精装修等市场领域,来进一步开拓市场份额,再收获市场空间


4.



致力加强企业内部管理。

为了提升工程质量,保障安全生产,减少施工隐患,大家要健全和完善质量与安全检查与考核机制。


要全面落实工程承包合同制,要细化工作人员的职责权利,要抓紧制订内部施工作业与验收标准,并使企业标准要高于行业标准,以规范施工操作程序,提升工程项目质量。


同时,要进一步向人性化管理目标迈进,最大限度地激发员工的凝聚力和创造性。


5.



致力加码项目经营模式。

近年来,天工集团进行了企业直营项目管理模式的不断尝试,取得了一定的成效。


在新的一年里,大家将进一步扩大项目经营模式,尽可能从传统的背部承包模式中脱离出来,开展更广阔的直营模式与股份制经营模式。同时要聚集资本优势,尝试让施工承包与资本经营有机结合,积极探索EPC、PPP等投资承包模式。


使企业形成多种经营模式并存的格局,便于企业后续根据不同的项目特点,来进行有效的选择经营模式,做到有的放矢。


6.



致力跻身住宅产业化行列。

要用敢于吃螃蟹的精神,根据企业自身的特点,因地制宜地选择住宅产业化发展项目,开辟、运行住宅产业化建设基地,并与已经走在发展前列的兄弟企业进行多种渠道的合作,力争在2017年联合有关科研院校(部门),选定项目、地址,并筹措资金,完成可行性方案确定、项目立项等基础工作,并争取在年底有所突破与收获。



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