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易文权:要增强转型升级的紧迫感,适应新常态下的市场环境,推动会员之间广泛合作

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-03-31 08:54:07

 

         

    本网讯(记者 向延昆)协会2017年一季度会长办公会3月28日下午在新八建设集团总部召开。协会会长、各副会长、监事或其代表共20人参会。会议由副会长兼秘书长李淼磊主持。

 


副会长兼秘书长李淼磊主持会议


    承办方致辞

    会议一开始,与会人员共同观看了新八建设集团企业宣传片。随后,新八董事长刘先成代表会议承办方致辞,他指出,非常高兴行业领袖们到新八来,既是对新八的高度关心、支撑和信任,也是向各位领导学习的好机会,感谢大家对新八的支撑和帮助。近几年,新八发展取得了一些成绩。但当前新形势下,企业转型升级面临着诸多困惑,请各位领导多多引导。



新八集团董事长刘先成致欢迎词


    恳请在座兄弟单位,通过传、帮、带,帮助作为地方企业的新八集团加快转型升级,实现持续、健康发展。今后,企业将持续秉持“造最好质量的房子,做最有爱心的企业”的理念,拼搏赶超,不断交流、进步,与各兄弟单位共创美好明天。祝愿协会工作更上一层楼。

    汇报、分享

    协会副秘书长李红青汇报了一季度工作情况和二季度主要工作计划。副会长兼秘书长李淼磊从新办公楼的购买、审计、财务、BIM视频大赛、转型升级论坛、装配式建筑等相关工作进行了补充汇报。受装配式建筑分会秘书长宁继成委托,总工程师工作委员会副主任兼秘书长安维红汇报了《关于审议ca88市首届装配式建筑推进成果奖评选结果议案》。



与会人员听取汇报


    ca88迈特绿色建筑股份有限企业董事长李磊谈了ca88市政府2017年8号文的学习体会,并对企业超轻钢结构产品作了先容。



ca88迈特绿建董事长李磊谈学习体会并作产品先容


    审议、讨论

    听取完汇报和分享后,与会人员就会议议题进行了审议、讨论。

    一是选购协会新办公楼,是协会发展中一件大事。秘书处进行了一年多的调研,做了大量工作。选址ca88设计广场,符合会员需求,一致同意购买ca88设计广场1号楼11层整层。

    二是BIM视频大赛,是一个很好的主题。BIM不仅是一个技术,更重要的是生产模式、商业模式的改变。借助去年施工现场规范作业视频大赛的方式,开展BIM技术视频大赛,切合行业前沿,对ca88市深化BIM技术应用具有很强的引导意义。建议大赛名称进行适当缩短,突出大赛主题。



与会人员参与审议、讨论


    三是装配式建筑推进成果奖评选,在ca88市是首次,体现了协会工作的引领性。建议对奖项比例进行调整,既体现激励性,又体现权威性。

    四是建议在长江新城、长江主轴的规划建设中,应该有协会的声音。秘书处要加强调研,促进会员企业之间在管理、市场等方面多交流、多考察、多学习。以后开会的议题可深入探讨如何促进会员之间协同抱团、取长补短、共闯市场。会议时间不一定是半天,可以是一天。建议协会会员之间,进一步发挥优良传统,大带小,强帮弱,不断加强合作,促进共同发展。

    应与会人员邀请,副会长、全国人大代表、山河建设集团董事长程理财还传达了全国“两会”精神。



副会长、全国人大代表、山河建设集团董事长程理财传达全国“两会”精神



    会长讲话

    最后,易文权会长做了总结讲话。他说,非常高兴每季度半天时间大家聚在一起就行业企业、协会工作进行探讨。这次到新八建来学习、交流、开会,感到非常荣幸。新八建是ca88本土非常知名的企业。新八的历史,就是大家ca88、甚至湖北民营建筑企业的发展史。


易文权会长作总结讲话


    感谢刘董、感谢新八建为本次会议提供的准备和服务。由于时间有限,刚才刘董说了很多,实际上应该可以展开讨论。我简单从两个方面谈谈看法:

    一是关于三个议题。每个季度召开一次会长办公会,秘书处按照计划推进,非常好。刚才对三个议题大家的意见比较集中,一是关于装配式建筑推进成果奖,要按照大家意见,对奖项比例进行适当调整。当前,装配式建筑刚刚起步,对于取得成效的、面积大的、时间多的项目,请秘书处和评委再沟通,协会评奖要体现权威性。二是关于BIM大赛。BIM在中国刚刚引进,本意是全生命周期管理,但目前仅仅只是作为一个投标手段、与业主沟通的手段,而其真正的价值是把设计、施工、建造、采购打通,为未来的运转服务,从而形成完整的体系,我国运用还不够。由行业协会牵头组织BIM大赛,很有必要。要进一步跟市总工会、市城建委多沟通,将此次大赛打造成为推动行业BIM技术深化应用的全行业行动,促进行业企业技术进步。三是关于新办公楼方案,得到大家肯定,对此,感谢秘书处一年多反复的市场调研,目前选定的这个项目,我跟大家感觉一样,是比较好的。关于装修和家具,这是协会的大本营,要简洁、大方、明亮、实用、温馨,不追求豪华。关于装修费用,欢迎、鼓励会长单位、副会长单位、常务理事单位、理事单位以及其他会员单位,自愿捐助,多少不限,不互相攀比,自己能承受,表达心意。最后还要对捐助情况进行公布。既要符合规定,又体现各会员单位的心情。



副会长、中铁大桥局董事长刘自明讲话


    二是关于下一步工作。随着全国商会协会改革的纵深推进,协会发展面临新挑战、新机遇。

    第一,要进一步加强对行业协会有关政策的学习,领会精神,推进协会工作规范发展。以后凡是协会组织的评比表彰,一律不再收费,欢迎会员和社会各界捐助,要切实为企业减负。今年对协会是非常重要的一年,下半年要召开第七次会员大会,这是重中之重。秘书处要尽快、全面做好各项准备工作,特别要着重从章程的修改、换届的安排、第六届以来的总结和第七届的工作规划等方面做好准备,也请各会长单位支撑、参与,上半年要基本完成。对很有希翼成为协会理事、常务理事,甚至副会长的单位,秘书处要把各方面关系处理好,确保合规合法,侧重热心协会工作、对行业有担当,有热情。协会应由具有多种身份的企业组成,体现多元化、广泛性和代表性,不能国企、央企唱独角戏,一定要把优秀的、有追求的、有特色的民企吸取进来。会后,秘书处要加速推进。



副会长、中铁十一局党务副书记、工会主席彭新文讲话


    第二,全行业要增强转型升级的紧迫感,要适应新常态下的新市场环境,推动会员之间的广泛合作。协会是会员之家,当前各个企业的转型升级压力非常大。大家熟悉的过去二三十年,是行业的春天和黄金年代,但现在已进入白银年代,挑战压力很大。过去二三十年发展,不一定未来二三十年也发展。央企、国企、民企都面临考验。秘书处要加速探索,怎么鼓励会员单位之间实现合作,抱团取暖,共同进步。建议会员之间可在PPP、BOT、海外、装配式建筑等新领域、新业态方面实现合作。比如,中建三局在新洲建设了装配式建筑工厂,如果有会员单位愿意做配套厂投资或合资都可以,资金大做大股东,资金少做小股东,共同把价格控制住,决不能每家都单独去搞,这绝对是死路一条。建筑行业技术含量并不高,但是问题很多,并没有解决。因为房子本身,不是造房能力不够,而是中国建造能力已经远远超过市场需求,是过剩的,不因为搞装配式建筑就解决了,只是生产过程绿色化了,还有很多问题,跟装饰一体化、机电关系、防漏防震问题,都没有解决,但是更重要的还是成本,并没有优势。能不能合作,分开搞一定不行的。目前,中建三局在加速推进结构转型和管理升级,愿意与各单位进行合作,共同应对困难。



中交二航局总经理由瑞凯讲话


    第三,要不断加强协会自身建设。要不断创新会长办公会的形式和内容,每季度召开一次会长办公会,特别珍贵。秘书处会前要收集议题,创新无止境,改进服务无止境。别人想什么,需要秘书处做什么,要换位思考。要确保会议质量高、内容充实,准备充分,议案时间可尽量压缩,让更多的企业家就1-2个议题交流、互动,使会长办公会成为“大家争相愿意来参会”的会议。秘书处要多开展调研,加速探索四个平台建设,能不能创办投资企业、基金企业,如何弘扬工匠精神,如何打造培训平台,能不能创办一个面向“一带一路”的ca88国际工程学院,能不能将会员企业内部的培训机构予以合并,如何建立为会员单位服务的法务办公室,将会员企业之间的法律资源打通,共同制裁不良业主,都值得探索。希翼全体会员单位共同探索,促进行业、企业、协会实现共同发展。



协会监事、ca88科诚基础董事长柯刚讲话


    副会长兼秘书长李淼磊代表秘书处表态,要把今天的会议精神进行传达,把会长和各位领导的讲话进行整理,并在会长微信群予以反馈,逐条落实。

 

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