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通知文件

武建协〔2017〕27号,关于举办《建筑企业转型升级总裁研修班》的通知

来源:admin  浏览量:  发布时间:2017-06-21 17:44:10




各会员企业:

    新常态下,中国经济面临着巨大转变,多种数据显示在2016年建筑业下行已开始显现。建筑企业,尤其是民营建筑企业转型升级的压力越来越大。今年国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,积极肯定建筑业是国民经济的支柱产业,“一带一路”、新型城镇化、城市地下综合管廊、PPP等一系列国家战略的出台,更是为建筑业发展创造了新希翼、新机遇!

    工程总承包、建筑工业化等是建筑业转型升级的大趋势,已成为广泛共识。在这个重要的战略拐点,如何迎接挑战、抓住机遇,创新经营模式,提升竞争能力,成为了当下企业家的历史使命。

    支撑企业转型升级,是协会近两年来开展的一项重要工作,为培养建筑企业领军人才,全面提升企业家开拓创新和决策能力,为企业转型升级持续提供智力支撑。ca88亚洲城协会经充分调研会员企业需求,精心甄选商学教育机构,现研究决定,联合华中科技大学总裁项目部开办《建筑企业转型升级总裁研修班》,充分利用华科大的优质教育资源和精英人脉资源,多形式、深层次的开展企业家综合经营管理能力培训,通过系统的商学教育,提供转型升级的战略思路与核心方法论,及整合所需的资源、智力、资本。现将有关事项通知如下:

 

一、培养目标

    本项目旨在培养精英企业家。将针对企业领导人最困扰的转型升级问题进行研讨,洞察时代趋势,以全新方法论、高端人脉资源、最佳交流平台,推动企业转型升级,探索基业长青之道。

 

二、学习模式

    采取在职学习模式,学制两年,每1-2月集中授课一到两天(周六、周日),学习地点以华中科技大学为主。整个课程体系包括:8大板块,10门必修课、4门选修课以及多种第二课堂社交活动。

 

三、课程安排

n  课堂学习:7大板块,10门必修课、4门选修课

必修课程

7大板块

10门课程

宏观经济篇

宏观经济形势与建筑企业应对

创新谋略篇

转型升级与商业模式创新

股权设计与股权激励

营销智慧篇

高端市场的品牌营销革命

运营管理篇

战略性项目管理

PPP项目全过程运营与管控

金融资本篇

资本市场与结构化融资

领导艺术篇

企业学问—经营哲学与核心价值观

组织中的识人用人留人

行业特色篇

“一带一路”——建筑企业走出去经验与教训

选修课程

4门课程

靶向提升篇

涉及市场营销、人力资源、财务管理、领导力等多个领域的选修课程,任选4门,靶向提升

n  第二课堂:多种第二课堂活动,一经加入,终身资源共享,共筑商业繁荣

1

互访研讨

同学企业之间互访交流,取经、论道、结缘,放大学习效果

2

商务考察

一带一路商务考察、欧美海外游学等,开拓视野,洞察商机

3

总裁年会

每年一次千人级总裁年会,聆听大咖论道,结识高端人脉

4

主题沙龙

针对热点话题,邀请专家展开专题沙龙,分享思考与心得

5

社交平台

加入华科大ca88校友会等高端社群协会,构建和谐人脉

6

项目对接

通过项目对接会促进产业融合,对接商机,实现跨界整合

7

产研对接

针对学员需求,结合华科大前沿科研与技术专利优势,帮企业引入专利技术与专家团队,拉动产业升级

8

资本对接

将不定期展开项目与资本对接会,帮助学员企业融资、融智

 

四、专家阵容

    力求将全球最前沿的管理思想与中国的管理实践相结合,整合华中科技大学、北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学的顶级师资,涵盖经济学家、知名教授、实战专家、企业家导师等拥有强大学术研究以及深厚行业经验的多元化师资团队。拟邀专家包括(不限于):

    钟朋荣:国家部委领导培训特邀经济学家,经济学界“京城四少”之一

    翟东升:人民大学国际关系学院博士、教授,中国对外战略研究中心副主任

    潘  鹏:中建八局企业学问顾问,清华大学继续教育学院特聘专家

    赖伟民:北京大学企业商学院研究中心主任、教授

    张华光:清华大学中国金融研究中心商业模式研究室实行主任

    史俊慧:浙江大学EMBA客座教授,全面实战性管理专家

    揭津荣:中国项目管理研究委员会副秘书长,国际项目管理协会高级培训师

    沈宇庭:中科院博士,北京大学EDP中心台湾上市委员会理事长

    廖建桥:全国EMBA十佳教授,华中科技大学管理学院教授

    傅   强:互联网+思维营销训练专家,曾任交通银行、渤海银行品牌策划人

 

五、增值服务

  1、全职班主任负责班级建设,组建班委,促进班级友谊和资源共享;

  2、免费参加“华聚大讲堂”、“年度盛会-总裁春晚”活动;

  3、加入华科大ca88校友会、华中总裁联合会,尊享会员服务,拓展资源;

  4、核心课程终身学习,一次报名,永久在册;

 

六、报名条件

  1、会员单位中,具有开拓创新意识和较强组织协调能力的董事长、总经理、副总经理;

  2、拥有5年以上管理工作经验的企业高级管理者;

  3、具有大专及以上学历(以上三项至少满足两项);

 

七、学习费用

      49800元/人(报名费800元,学费49000元),含教材费、资料费、师资费、学杂费、教务费等,不含游学考察费用。协助安排食宿,费用自理。

    注1:为服务协会会员,前20名的会员企业报名尊享特别优惠25800元/人,并免费赠送《首席人才官》实战研修班(原价16800元/人)、《首席营销官》高级研修班(原价19800元/人)各1名。名额有限,先到先得;

    注2:报名在20名以后的会员企业,仅享受学费的特别优惠价25800元/人,不再享受免费课程赠送服务;

    注3:非协会会员企业报名,最高给予原价8折优惠,优惠后学费为39840元/人,不享受免费赠送课程服务。

 

八、报名方式

    2017年 6 月30日前,凡报名参加《建筑企业转型升级总裁研修班》的学员,将报名表1份、身份证复印件1份、1寸蓝底登记照片2张,以邮件的形式统一发送到593919563@qq.com。

    经协会初审通过,通知报名学员(或委派代表)持上述资料前往协会办理正式入学通知,学员报名表、入学通知须加盖协会公章方可生效。

 

九、联系方式

    ca88亚洲城协会联系人:安维红  张汉珍    13607175378    13871454101

    华中科技大学总裁项目部联系人:李晶老师  18602726059


 

ca88亚洲城协会            华科聚智商学院

                                    

                                                            2017年6月21日

附件一:报 名 表

个人信息

姓    名

 

性    别

 

(照片粘贴处)

职    务

 

身份证号码

 

固定电话

 

移动电话

 

最高学历

 

QQ/E-mail

 

单位信息

单位名称

 

通讯地址

 

员工人数

 

注册资本

 

邮政编码

 

企业网站

 

单位类型

□国有企业   □民营企业   □三资企业   □个人独资   □其它

经营范围:(简要阐明主营业务和兼营业务)

 

 

 

 

业余爱好

□高尔夫球  □网球  □羽 毛 球   □保 龄 球    □乒 乓 球    □篮   球

□足    球  □排球  □国际象棋   □围    棋    □中国象棋    □登   山  

□游    泳  □徒步  □音 乐 会   □艺术展览    □其    他

——报名须知——

● 学员报名前请了解《招生通知》的内容和《学员手册》的管理规定。

● 学员所填资料务必真实,以保证您的正当权益。

 

ca88亚洲城协会联系人:安维红  张汉珍    13607175378    13871454101

华中科技大学总裁项目部联系人:李晶老师  18602726059

 

ca88亚洲城协会

                                                                  (盖章)

2017     

 

    附件二:《首席人才官》精品课程研修班招生简章 

    企业组织结构扁平化,众包模式兴起,虚拟企业(动态联盟)到来,转型与升级是企业迫切需要研究课题,也使企业人力资源管理到了变革最前沿。

    传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战,由分类管理向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理转变,从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式转变,从传统的信息化管理向大数据管理转变。作为企业的人力资源总监或经理,将如何面对这些重大挑战?

    本课程不断优化课程模块和教学方式,为新时代企业人力资源管理带来新思维,以契合企业的发展战略,帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。

 

【课程设置】

课程类别

课程设置

核心课程

互联网+时代的人力资源管理转型

胜任素质模型的构建与应用

平衡积分卡与绩效体系建设

企业激励机制建设与股权激励

阿米巴模式与组织管理

基于九型人格的企业人才开发

选修课程

组织变革与流程再造

卓越领导力建设

增值活动

华聚大讲堂、华科聚智年度盛典、学员返校周活动、专题游学活动

【课程对象】

企业人力资源总监/经理, 分管人力资源的副总裁、副总经理等

【研修方式】

n  在职学习一年,每月1次课程或活动,每次1-2天,周六、周日上课

n  核心课程6门+选修课程2门+增值活动


    附件三:《首席营销官--营销军团长训练营》招生简章

     千军易得,一将难求!业绩目标定了,营销干部是关键!但是:为何原来的营销骨干,当了干部反而干不好?为什么大家能培养连长,却培养不了团长?什么素质的干部才能带出“能征贯战”的狼性团队?如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术?如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色?本课程将帮助企业营销骨干解决这些问题。

 

【课程设置】

 

课题

课程要点

懂思维

互联网时代爆品

打造与颠覆式营销

1.用互联网思维打一场漂亮的颠覆式营销战役;

2.建立自己企业的颠覆式营销模式,打通线上与线下,打破企业与客户营销壁垒;

3.充分利用互联网的工具与方法,快速成为行业爆品品牌。

有策略

强势社群建设

1.掌握互联网时代用户的消费心理;

2.学习社群建立的方法和应用技巧,打造一批铁杆粉丝团队;

3.学会打造超级IP,实现粉丝快速变现的技巧。

善计划

结果可控的年度

营销计划

1.解析年度营销计划之结构构成;

2.明晰年度营销计划之策划范畴;

3.为营销管理人员提供实务性操作模板;

4.帮助营销管理人员逐步认知年度营销计划的核心内容;

5.帮助营销管理人员确立年度营销计划。

强团队

狼性营销团队打造

1.学习狼道精神,让团队在销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态;

2.重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队学问;

3.让团队面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,在逆境中保持状态;

4.学会做合格的头狼,成为团队最好的带动者和管理者;

5.掌握团队管理的核心要点,厘清管理误区,掌握管理的实用工具;

6.塑造团队的实行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。

夯技巧

SPIN顾问式销售

1.掌握顾问式销售的核心理念和相关实用技巧;

2.学会在销售中拓宽视角,学会与不同沟通风格的客户有效沟通,学会运用提问技巧引导客户需求;

3.学会引导驾驭客户需求,完成从产品先容高手到客户顾问的转变;

4. 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略。

赢客户

大客户公关与

关系营销

1.掌握快速与客户决策人拉近距离、建立关系的制胜法宝;

2.能够在短时间迅速判断客户的决策风格与人际偏好,对位沟通、对位公关;

3.掌握面向客户决策人的公关策略、方法技巧,一举成为客户心中的“自己人”;

4.掌握一套客户关系管理的工具和方法,通过客户关系测评、客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系管理技巧,系统提升关系营销能力。

 

【课程对象】

企业营销副总、营销总监、销售经理等各级中高层营销管理干部;

【研习安排】

n  学制1年,每两月集中授课1天(周六/周日),学时6小时/天;

n  互访研讨、联谊活动、主题沙龙、社交平台等多种活动形式,结识人脉,拓展资源。

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